Webinar ngày 27/11/2025 đã khép lại với những góc nhìn sâu sắc về việc tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất nhờ công nghệ 4.0. Sự kiện không chỉ là cơ hội để các chuyên gia chia sẻ tri thức mà còn mở ra những bước đi cụ thể giúp doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số hiệu quả và bền vững.
- Từ lý thuyết đến thực tế: Áp dụng công nghệ để nâng tầm năng lực cạnh tranh
Ông Vũ Tuấn Anh, Phó Tổng Giám đốc Dr. SME, đã chỉ ra sự khác biệt rõ rệt giữa cách thức hoạt động truyền thống và công nghệ 4.0 qua một bảng so sánh. Ông nhấn mạnh rằng, trong quá trình chuyển đổi số, các doanh ng
hiệp cần thay đổi từ giấy tờ, rời rạc và mơ hồ cảm tính sang số hóa, liên tục, dữ liệu/bằng chứng, và theo dõi trực quan.
Những yếu tố quan trọng trong chuyển đổi số:
- Từ thủ công sang tự động hóa và AI/công nghệ
- Giám sát đi sau trở thành tối ưu hóa toàn bộ quy trình và chuỗi giá trị
Ông Tuấn Anh nhấn mạnh rằng, chuyển đổi số không phải là một sự thay đổi đột ngột mà là quá trình từng bước, bắt đầu từ những điểm nghẽn rõ ràng, và sử dụng công nghệ và dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác, từ đó đạt được hiệu quả cao và cạnh tranh bền vững.
- Lộ trình chuyển đổi số: Bắt đầu từ những bước đơn giản
Bà Nguyễn Thị Hoa – Giám đốc R&D COMIT Corporation đã chia sẻ những chiến lược quan trọng trong chuyển đổi số 4.0, giúp các doanh nghiệp sản xuất tối ưu hiệu suất và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thách thức trong chuyển đổi số:
- Con người & Văn hóa: Cần thay đổi thói quen làm việc và xây dựng văn hóa số mạnh mẽ.
- Công nghệ & Hạ tầng: Đảm bảo hệ thống công nghệ mới kết nối liền mạch với hạ tầng hiện có.
- Quy trình & Quản trị: Thay đổi quy trình từ thủ công sang tự động hóa.
- Tài chính & Chi phí: Đầu tư lớn và khó xác định lợi ích tài chính ngay lập tức.
Chiến lược thông minh khả thi:
- Bắt đầu nhỏ, học hỏi nhanh và chứng minh giá trị là bước đầu tiên.
- Mở rộng quy mô khi đạt được kết quả rõ rệt.
Ví dụ thực tế:
- aiTimelog giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình chấm công, sử dụng công nghệ nhận diện khuôn mặt, giúp giảm ùn tắc và gian lận, tiết kiệm thời gian cho bộ phận nhân sự.
- Ứng dụng QR code/RFID giúp quản lý kho và vật tư hiệu quả.
aiTimelog là nền tảng hỗ trợ chuyển đổi số toàn diện, giúp doanh nghiệp sản xuất tối ưu hóa quy trình, tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu suất.
3.Công nghệ 4.0: Chìa khóa tối ưu hiệu suất sản xuất
Ông Đào Quang Dũng, Tổng Giám đốc Eastern Sun, đã chia sẻ một trong những yếu tố quan trọng nhất trong công nghệ 4.0 – việc kết nối dữ liệu – hệ thống – con người trong một nền tảng thống nhất. Ông nhấn mạnh rằng, thay vì đầu tư lớn vào công nghệ mà không đồng bộ, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc kết nối và vận hành xuyên suốt. Điều này sẽ giúp giảm thiểu chi phí, tối ưu năng lượng, nâng cao chất lượng và an toàn trong sản xuất.
Ông Dũng cũng chỉ ra rằng, không ít doanh nghiệp đang gặp khó khăn vì dữ liệu rời rạc, quy trình thiếu thống nhất, và hệ thống cũ khó kết nối. Những “nỗi đau” này là thử thách lớn nhưng cũng là cơ hội để các doanh nghiệp bắt đầu từ những điểm nghẽn rõ rệt, triển khai thử nghiệm trong phạm vi hẹp và dần mở rộng quy mô.
- Từ chiến lược đến hành động: Khám phá mô hình thí điểm nhỏ
Sự kiện đã khẳng định rằng, không cần phải “đại tu” toàn diện ngay lập tức. Thay vào đó, doanh nghiệp cần thực hiện các thí điểm nhỏ, từ đó xây dựng nền tảng vững chắc, đo lường hiệu quả và mở rộng quy mô dần dần.
Các chuyên gia đều đồng tình rằng, doanh nghiệp nên bắt đầu từ những điểm nghẽn có tác động lớn, thiết lập KPI cụ thể để đo lường hiệu quả và chuẩn hóa quy trình. Mô hình này không chỉ giúp tối ưu hiệu suất mà còn gia tăng sự tin tưởng từ các bộ phận trong doanh nghiệp.
